新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇★，我们要继续尽一切努力，抓住机遇★，把握当前房地产发展的良好势头★★★，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度★，千方百计盘活资产，争取在企业中小企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向★★★，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使SD品牌及公司形象得到更大提升。
朋友们：让我们团结友爱★★，坚持事业性★，增强凝聚力，提高战斗力，携起手来圆满完成第一个五年计划。
中国今后五年是全面建设小康社会的关键时期，是加快经济发展转变方式★★★，推进城镇化建设的关键时期，国家投资将成为支撑行业发展的重要保障，加上浙江省海洋发展战略已获得批准，这些都将成为建筑业发展的机遇。但是在面临机遇的同时，我们也要根据浙江XX实施了第四年的五年规划★，作相应的微调，更清晰地认识到面临的挑战，主要有★★★：产品需求结果变化带来的挑战;高端市场竞争变化带来的挑战★★;高新技术发展变化带来的挑战★;业主建造要求变化带来的挑战。
总之，2017年的工作★★，时间紧、任务重★★。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务★。
最后★，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利★、身体健康、合家幸福、新春愉快!
要切实加强公司运行安全★★★，就必须按公司制度、程序办事，精心策划好★★、精准决策好★★、坚决执行好!现场管理部应配备好必备人员，着重加强项目管理制度、程序、人★★、财、物等基层建设★★，充分发挥项目部内部三级管理功能★。生产必须安全★，加强从特殊工种、七大员★★、项目经理培训★★★、考核★★★，做好监督★★、指导★★★、服务工作。
春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去★，展望未来的时候。首先，我谨代表SD集团向为SD辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!
主要实现以下七个转变:由重规模向规模★★、质量、效益并重转变;发挥人才优势，由劳动密集型向精细型、技术装备提高转变;突出创优创新，由管理粗放型向精细型转变;实践走出发展战略，由三个市场并重向重点拓展省外、海外市场转变★★★;由结构单一、单纯施工向大土木、产业链升值转变;注重以人为本，由重视物质生产向建设和谐人文环境转变;转变公司职能★★，由单纯的监管向监管服务并重转变。
根据以上这些机遇和挑战，已经给我们提出了第二个五年规划发展的指导思想、目标★、任务和政策保障★★。根据我集团公司打造建筑强司的规划目标，到2017年，我集团公司建筑、房产等产值要达到30个亿★★★。第二个五年规划翻一番的目标。为此编制第二个五年规划的理念是：转变产业发展方式★★★，实现由传统建筑业向现代建筑业转变，提高综合服务能力，完成由建筑中企向建筑强企的跨越。
过去的2017年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩★，工程、开发★★★、销售★★、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任★，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上★★★、高效务实的良好工作氛围，为SD创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在SD集团的发展史上写下浓重的一笔!在此★，我深深感谢各位领导★★★、各位同事们长期以来对SD所付出的辛勤努力。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面★、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此★，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制★★★，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理★★★，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时★，也要强化对全体员工的教育和业务培训★★，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现SD2017年质的飞跃★★。
牢牢抓好一个中心，以客户为中心★★，真正为客户提供优质服务;四个基本点，继续抓好质量★★、工期、安全、成本控制，为企业创造利润★★★。
坚定不移根据XX建[2017]第28号 关于浙江XX业务的制定策略，增加人力、资金、管理资源匹配，着力提升管理改进措施，针对营销体系建设利来老牌国际官方入口★，巩固发展长三角营销体系建设，打造渤海湾营销体系建设。
在顺利开发好现在二个房产项目外，着力明年在沪开发短、平、快三个小房产项目★★。
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